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    1. 公司新闻
      提质增效 转型发展|安徽二建项目基础管理年系列报道(二):各分公司召开“项目基础管理年”活动推进会
      文章来源:    作者:    发布时间: 2022/05/27   点击数:278

             5月7日上午,公司召开2022年“项目基础管理年”活动启动会。各分公司积极响应公司号召,陆续召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。

             5月7日下午,方圆劳务公司在会议室召开“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,一是认真学习公司基础管理年方案,对劳务公司基础管理工作内容进行分解,责任到部门,责任到人,制定方圆劳务公司实施细则;二是成立方圆劳务公司基础管理年领导小组,做好劳务队伍的管理。

             5月10日下午,第六分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,一是按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、责任追溯的主体要求,进一步提升“七化”管理水平,不断提高项目创效能力;二是认真编制分公司项目基础管理年活动实施方案,形成长效机制,坚持问题导向,建立活动目标、责任、措施、时限“四个清单”,实行挂图作战,确保活动有效开展;三是强化执行能力,优化项目管理和专业人才培养,努力做到“四个提升”和“四个明显”,推动项目各项工作高效有序运转,为实现年度工作目标奠定坚实的基础;四是认真做好项目基础管理年活动四个阶段的工作,以全年生产目标任务为抓手,加强过程监督检查,全面推进“项目基础管理年”活动的深入开展;五是加强宣传和引导,牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识,努力营造良好的企业管理环境。

             5月12日下午,第一分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,明确分公司要加大活动宣传力度,利用分公司生产例会、季度考核等契机,深入项目进行动员、再动员,借助基础管理年活动,实现分公司在基础管理、项目管理上的新突破。

             5月14日下午,第三分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,一是各科室、各项目要结合自身特点,细化公司方案、纲要,并明确责任领导、责任科室;二是实施细则要具备指导性、实操性,要体现分公司工作安排和成效;三是要做好宣传工作,将会议精神宣贯到基层。

             5月19日上午,第四分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,要深入落实基础管理年活动各项措施,提高精细化管理水平,树立全员成本意识,提炼亮点特色,力求成为基础管理年活动“排头兵”。

             5月20日下午,第五分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求,分公司全体人员必须高度重视,坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位,狠抓落实、执行到位。一是规范项目管理,狠抓项目成本,筑牢基础管理;二是细化活动任务分解,及时跟进、找准堵点、弥补短板,注意过程中总结经验反促任务落实;三是大力进行活动宣传,全力推进活动深入开展。   

             公司相关部门和重点项目也进行了“项目基础管理年”活动精神宣贯。


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